前一天，出发，启程赴杭州
下午出发赴杭州，抵达下榻酒店，安排住宿，发放学员手册与学习用具。
晚上晚餐
第一天：阿里文化与管理主题交流
08:30－08:50由酒店乘巴士赴阿里园区
巴士课堂：阿里看点与马云其人
09:00－11:00主题分享01：《阿里巴巴企业文化与价值观》（阿里访客中心教室）
价值观的演变
价值观的考核
天、人、地文化
文化落地的核心
组织的商业结构
战略三板斧
培训收益：系统学习阿里文化如何落地，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体
11:00－12:00阿里文化感悟：阿里巴巴西溪园区 5 号楼访客中心（班主任介绍及设计问题；后续学员自行带着问题寻找答案），观看阿里巴巴发展历程大屏；1年香、3年醇、5 年陈文化墙；百年阿里文化；阿里公益文化；战袍文化墙；数字化企业管理：阿里钉钉等，深度感悟阿里文化。
12:00－13:00阿里餐厅午餐（有时会有阿里一刻，自行参加）

13:30－16:30主题分享02:阿里管理三板斧
一、阿里管理三板斧来龙去脉
二、三板斧具体内容：
（一）基层管理三板斧:
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
定目标-目标设定与沟通
追过程-团队辅导与激励
拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧（重点讲述）
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
定策略-战略理解与分解
做导演-管理者全局思维
搭班子-人才盘点与梯队建设
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
定战略-战略三部曲
造土壤-文化培育与机制建设
断事用人-管理者道法术器
16:30－17:00互动答疑

第二天：阿里团队管理主题交流
上午9:00-12:00主题分享03:阿里巴巴销售铁军：扣动心灵的扳机
模块一：铁军文化
梦想驱动的铁军
军队：打硬仗
学校：教学相长，赋能员工
家庭：员工关怀员工的氛围
宗教：工作成为工作的奖赏
模块二：铁军的制度
铁军人才的招、用、育、留
绩效体系271考核
沟通机制、高压线等制度介绍
模块三：阿里铁军打造
思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
模块四：定目标、抓过程、拿结果
目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
过程把控：日报、周报、月报；过程——结果——人。
下午13:30-16:30主题分享04:阿里巴巴业务循环：定目标、追过程、拿结果
模块一：定目标-目标管理
定目标：上下如何设定好KPI
通目标：上下通，左右share
谈目标：跟下属面谈，就绩效目标达成一致
模块二：追过程-过程管理
目标通晒、锁定关键节点
问思路、问路径、问进展
提建议、做辅导，及时纠偏
建立目标进度反馈机制
模块三：拿结果-绩效管理
绩效评定
绩效面谈 
绩效管理理念
16:40-18:00行动学习工坊：
01、两天学习回顾、总结
02、围绕两天学习内容抛出问题
03、引导学员明确个人感受和期望目标
04、自由讨论学习启发及收获
05、制定行动学习计划

向阿里学管理联系方式：13661395399万斌