阿里巴巴管理训练营

课程概述：
训练营的知识体系均来源于阿里巴巴管理理论和实操，是一套适用性强的通用方法论。管理有层级，但管理无行业。
训练营意在通过一边学、一边练、一边点评，知识与实战结合的方式，帮助管理者搭建结构化的知识体系，提升管理者能力。
训练营注重团队的打磨，通过组间和组内的互动，打破团队隔阂，增强团队凝聚力。
课程纲要：
l  战略的生成
n  支付宝的6大战略创新
n  蚂蚁集团的业务进程
n  普惠金融的两大探索
n  战略的定义：参考阿里巴巴，思考战略的六个问题，理解MVO模型的内在逻辑
n  战略的落实：提供商业模式画布、战略三层次、战略落地闭环等工具
n  战略的制定过程
n  战略制定的必经动作：三看分析
n  战略制定的影响因素：十个变量
n  战略制定的分析工具
l  战略的拆解
n  战略拆解的逻辑步骤
n  业务增长的两大突破口：提供案例和工具
n  战略拆解的工具：战略屋、行动计划表
l  战略的执行
n  阿里战略落地模型（如何带队打仗）
n  执行战略的六轮循环
n  腰部管理者工作运行图
l  共启愿景
n  找到共同的敌人
n  团队驱动力模型
n  共启愿景的机制保障
l  见团队
n  三板斧的修炼方式：揪头发、照镜子、闻味道
n  团队效能矩阵模型
n  团队管理16字真经
n  阿里团队建设活动5大模块：从生活共情到思想大同
n  团队融合的工具
l  使众人行
n  理解KPI的意义：走出把员工当工具人的误区
n  KPI如何发展生产力
n  制定KPI的常见错误
l  因为相信，所以看见
n  从战略到执行的思考框架
n  一颗心、一张图、一场仗
n  阿里巴巴组织作战图
l  绩效管理方法论
n  绩效管理的原则和理念
n  阿里巴巴绩效管理规则
n  绩效管理聚能环
n  绩效管理存在的问题
n  调整绩效管理误差的工具
n  辅导16字真经
l  复盘
n  复盘6要素
n  复盘的3大时机
n  复盘的标准流程
n  复盘的基本逻辑
n  复盘中的陷阱与对策
n  复盘的4个方法论工具
n  创新的逻辑
n  提高开会效率的2大工具
培训对象：
l  公司管理层
学员收益：
l  帮助管理者搭建结构化的知识体系，提升管理者能力。
l  通过组间和组内的互动，打破团队隔阂，增强团队凝聚力。
基础要求：
l  公司管理层
培训形式：
l  面授
课程时长：
l  3天
学员人数上限：
l  30人
课程适用环境：
l  无须技术环境