阿里巴巴 张璞 概况

1999年加入阿里，工号38，阿里巴巴的第二位HR

陪伴阿里从20余人发展至10000余人

亲身经历阿里“政委”制度的起源与形成过程

原阿里巴巴培训副总监，人力资源总监及阿里学院第一任院长

 

张璞老师擅长课题

1）六顶思考帽——包括六顶帽子的理论框架和每一顶帽子的实战演练及综合演练，工具类课程，1天。
适用对象：希望提高开会效率的人，希望讨论既富有成效又节约时间的人，希望思考问题更深入的人，希望做决定更成熟的人）
2）管理者的六把金钥匙——包括管理者的角色和职责，领导力，沟通，激励，辅导，授权和绩效管理六个模块，理念类课程，2天。
适用对象：从专业岗位转型管理岗位，还没有听过太多管理培训的管理者，听过很多管理培训又亟待梳理的管理者。
3）项目管理入门——包括理论讲述和实战模拟两个模块，1天，工具类课程。
适用对象：参与跨部门/跨组织沟通、协调的职场人士。
4）生命的财富——时间管理/职业生涯课程，理念类课程，1天。
适用对象：职场新人，或是遇发展瓶颈的职场老人。
5）招聘与面试——工具类课程，1天。
适用对象：HR，有人事权的管理者，应聘者。
6）组织能力与hr战略——工具类课程，1天。
适用对象：HR管理者，公司老板和高管。
7）TTT／培训师培训——包括培训师的形象，培训内容组织和培训现场调控三个模块，理论实践37开，工具类课程，2天。
适用对象：所有分享者/演说者/主持人/培训者，希望提升自己公众讲话能力的人。
8）政委之道——创业团队的HR建设。
9）从游击队到正规军——创业团队的管理升级。
10）虚实之间——创业团队的企业文化建设——8-10三个课程是以阿里创业初期的历史事件为案例，分别侧重在讲解创业团队的HR建设、管理升级和企业文化建设， 1天，也可以做成一个2天的综合性课程。

张璞老师《阿里早期的文化和管理》

内容概要
一、文化一脉相承
二、一句话  If not now,when?If not me,who?此时此刻，非我莫属
三、三个词   可信、亲切、简单
四、九大价值观
Values 价值观
team work   群策群力
teach & learn   教学相长
quality   质量
simplicity   简易
passion   激情
open   开放
innovation   创新
focus   专注
service & respect   服务与尊重
 
五、管理根正苗红
1、揭竿而起，血肉长城
99年到00年——“揭竿而起”遭遇“互联网寒冬”

1. 从“游击队”到“正规军”

     2001年——转折点

• 特色管理点滴

六、 外部招募“闻味道”
管理培训的一致性和内部化
人才的双通道、轮岗和之字形发展
考核目标的可行性和不设限
远程管理的利器——政委和review
“好消息”和“坏消息”