领导力源于企业文化，两者相辅相成。领导力和组织文化就像是硬币的正反两面，领导者的个人领导力中的风格和信念成为了组织文化中的深层假设的土壤和基础，一旦文化的定义明确了，就开始定义组织领导力的标准了。





每个企业都有自己的文化基因，一起经历的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结都是你企业文化的DNA，那些支持你企业活下来并不断发展的精神，都是企业文化和价值观的精髓。那么，应该如何提炼和衡量企业文化呢？


要衡量一个企业的文化有没有价值，唯一的标准就是看它对业务有没有驱动，所以，在文化与业务之间，需要有一个东西去链接，这就是领导力。有了领导力，企业文化才能真正为业务助力。没有领导力的企业文化就是空中楼阁。所以在这门课上，我就将教你如何实现让看起来“虚”的企业文化为“实”的业务服务。

课程大纲

 

 

做实企业文化

 

一、组织中个体信念的4大形成路径
二、组织信念（共识）的打造－使命愿景价值观
三、企业文化的建模和整合
四、企业文化和团队建设的三二一
五、企业文化和团队建设的八大打造工具

领导力的五个加速器

领导力的定义和外部影响：

1. 领导力的定义

2. 营销驱动管理变革

3. 领导力与新科学

 

领导力的加速器之一：造梦想

1.使命是一个心系他人的目标

2.愿景是一个诗和远方的目标

3.战略是一个眼光长远的目标

4.绩效是一个当下苟且的目标

领导力的加速器之二：搭系统

1.人人都有归属的权利

2.拥有行使职权能力者优先

3.施与受的平衡

4.先到者位阶优先于后者

5.必须承认事实原貌

领导力的加速器之三：培养人

不同类型员工培养方式

1.高意愿、低能力

2.低意愿、低能力

3.高意愿、高能力

领导力的加速器之四:建团队

1.适当挑战权威

2.每个人都是领导中的领导

3、随时随地制造胜利

4.关键时刻站出来

5.外重者内拙

领导力的加速器之五：打胜仗

1.激励因子

2.三大过程

 

课程收益

 

 

在三天的课程中，我将系统讲述以下内容：

1.何谓阿里文化之魂？阿里文化锻造出来的阿里铁军凭什么赢？


2.学习文化落地之法，如何才能让文化与企业第一要务——“发展”结合并有效落地？


3.领导力是什么？它与业务之间如何共生共长？


4.如何最大程度地激发个人、组织、团队的梦想，让个人使命与企业使命发生链接？


5.如何发掘组织中的隐形动力，萃取团队的集体智慧，增强团队的战斗力和生命力，以及情景辅导、盖洛普分析等工具的应用。


6.新手管理者应该注意的十大问题。


7.如何策划有效的团建？结合案例，分析大战之前如何利用文化的力量启动团队，并且给组织注入军魂，使其生生不息。