考察主题：阿里巴巴绩效管理

 阿里巴巴绩效管理☆☆☆

课程概述：
阿里巴巴绩效管理体系如何运作，基于何种理念，管理者在其中扮演什么样的角色定位和职责。

阿里巴巴绩效管理课程纲要：
l  绩效管理理念
1)      绩效管理的背景-阿里巴巴的文化内核
2)      绩效管理的目的
3)      绩效考核的原则
4)      绩效激励的原则
l  绩效管理目标
1)      提升战略落地
2)      打造组织能力
l  绩效管理对管理者的要求
1)      管理者的使命
2)      管理者的职责
3)      管理者做好绩效管理的3个前提
4)      管理者在绩效管理中的职责
l  绩效管理考核：业务/价值观
1)      管理者的使命
2)      管理者的职责
3)      管理者做好绩效管理的3个前提
4)      管理者在绩效管理中的职责
培训对象：
l  政府；大型企业（有些规模，过了生存阶段）、有数字化转型焦虑或意图的企业
l  决策者（HR、CIO、CTO、CEO、业务管理者、总监、腰部及以上中高层）
学员收益：
l  开天眼，学先进，助力组织与个人找到新机会
课程时长：
l  0.5天

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