阿里巴巴 苗朝辉老师

苗老师（杭州）
十二年阿里工作经历：
02年入职阿里巴巴
04年开始历任阿里中供铁军区域经理
09年转岗阿里中台政委，人力资源专家；
14年入职赶集网，担任HR总监，负责销售运营团队的整体HR工作，
从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合并之后，负责LBG事业部整体人力资源工作，主导完成合并后的架构整合及核心管理层整合。
现任:  杭州我们不一样网络科技有限公司CEO

苗朝辉老师职业经历：
2002-2009年：阿里中供铁军，销售，销售主管，区域经理
北方地区第一个女百万，全国top前三销售，全国top前三主管团队，全国成长最快新区。
担任销售主管之间，培养了第一个全国单月女百万，5位销售主管，是北方大区主管输出最多的团队
担任区域经理期间，团队快速搭建，半年时间成为全国最快公司。
2009-2014年：阿里政委，人事专家，前线&后台政委
担任政委期间，成为公司飞G班成员，同时兼任前线后台政委，及同时兼任多个区域政委，负责分公司文化及绩效、人才成长项目等核心人力资源项目
2014-2016年：赶集网HRD
从零搭建了赶集网的hrbp团队
搭建了赶集网领导力及员工成长体系
搭建了赶集网文化体系
完善了赶集网薪酬激励结构
完成赶集58合并过程中的组织架构调整及团队整合

苗朝辉老师主讲课程：
《组织诊断》
《政委体系打造》
《企业文化建设》
《绩效与激励》
《人才盘点》
《组织发展五项修炼》
《人才发展》

苗朝辉老师咨询项目：
组织发展咨询：组织诊断，组织结构设计，完善整体人力资源体系提升组织能力，完善组织治理机制；
人才发展项目咨询：协助增长期创业公司搭建管理团队领导力发展体系；
企业文化咨询：企业文化共创及梳理，建立及完善文化落地保障机制。

苗朝辉老师咨询项目介绍：
互联网金融保险公司：
服务内容：给到该公司的CEO及高管团队组织设计及组织发展方面的落地性建议，帮助该公司完善了公司整体人力资源体系，包括绩效激励体系，整体人才发展体系，运营团队管理层成长体系等；提升整体的组织战斗能力，完善组织治理机制，助力该公司在业务快速向前发展的同时获得健康的组织支撑保障；
全国连锁餐饮及零售企业：
服务内容：在企业转型阶段帮助进行整体组织架构调整，对企业的任务协同系统以及人才发展系统进行梳理，保证该企业在转型发展的关键时间点有完善的组织体系支撑；通过建立管理层的人才发展体系，提升整体的管理者管理理念和管理手段，夯实整体组织的腰部力量，为企业的快速转型发展提供充足的储备管理力量；
服务客户：
饿了么、房多多、海尔、蒙牛、oppo、美的、二十一世纪教育、钉钉、北极光、好租集团，联通，丽珠集团、赶集网、58集团、好未来、奇虎360、人人车、VIPKID、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司、中国移动、小帮规划、船歌、第一街舞
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