阿里的合伙人体系
阿里的合伙人制度又称为湖畔合伙人制度(英文翻译为"Lakeside Partners")，该名称源自1999年马云等创始人创建阿里的地点——湖畔花园。
2009年9月，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去“创始人”身份，阿里巴巴将改用合伙人制度；马云当时在内部邮件中表示，阿里巴巴合伙人的产生必须基于——
2010年，阿里集团开始在管理团队内部试行合伙人制度；
2013年，马云在阿里14周年庆时“高调”宣布合伙人制度树立；
2014年，在美国上市时，阿里以法律文件对外发布，阿里的合伙人制度逐步揭开了神秘的面纱。
“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。
接下来企股会将从几个不同的角度来和大家分析阿里巴巴的合伙人制度，希望你能有所收获。
1、阿里巴巴为何选择合伙人制度？
为了解决两大核心问题——如何掌控对公司未来的控制权，及如何在创始人不在的情况下，建立一种可以永续发展的创新文化。
01.让天下没有难做的生意
1999年年初，在北京互联网界没有折腾出太大动静的马云，带着十几个年轻人和50万元砸锅卖铁换来的创业资本，回到杭州创办了阿里巴巴。此时，马云就提出阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
2000年，互联网泡沫破灭，众多互联网公司纷纷倒闭，阿里巴巴却依靠2500万美元的风投得到了大发展。仅仅不到一年的时间，阿里巴巴就成为了跨国公司，在美国硅谷、伦敦、香港发展迅速，员工来自13个国家。
公司规模的快速扩张，让马云开始觉得管理起来力不从心。过去那种简单的管理方式面临严峻挑战。阿里创始人开始思考合伙人制度。
02.维护企业文化传承和长远发展
马云曾说，合伙人制度是为了 “传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断，组织更加完善，在未来的市场中更加灵活，更有竞争力”。在阿里巴巴的发展历程中，我们不难看出企业文化一直被置于至关重要的地位。
2、阿里合伙人制度体现在哪些方面？
01.团队组成
最初阿里的合伙人团队由具有不同的业务能力和背景的28名高层管理人员组成。在合伙人团队中，有负责交易系统的、有来自技术部门、也有具有金融背景，负责金融业务的。从任职过的部门、负责过的业务来看，也横跨了财务、人力、技术、战略、法务等。
阿里巴巴合伙人制度并未固定人数，名额将随着成员变动而改变且无上限，除马云与蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人的地位与其任职有关，一旦离职则退出合伙人关系。
02.阿里巴巴合伙人的任职资格
在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，对公司发展有突出贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
03.团队分工
合伙人团队“三代人”负责不同的管理内容：
由CEO负责的管理执行委员会代表最年轻的一代，负责做执行，负责业务；由董事局主席负责的战略决策委员会代表中间一代，负责战略；合伙人作为阿里定义的价值传承者，决定董事会成员任命等重大事项。
04.合伙人的权力
拥有董事提名权，不拥有公司运营的直接管理权。有权提名超过一半董事会董事，若所提名人选不获委任,则合伙人有权再次提名新的董事，直到被股东大会批准。
05.阿里巴巴合伙人类别
如下图所示：分为永久合伙人、普通合伙人和荣誉合伙人。
3、阿里巴巴合伙人制度的启示
01.平台型企业更具有未来
阿里巴巴是一家典型的平台型企业，也是中国最大的互联网公司，全球市值最高的几家互联网公司之一，强力证明了平台型、生态型企业的价值和对社会的贡献远远大于产品型和应用型。这也是阿里巴巴要转型的重要因素，要向平台型转型，打造生态圈。
02.合伙人的标准和条件值得深思
阿里巴巴对于合伙人的条件和标准：有能力、有突出贡献，高度认同阿里文化，文化与使命坚定的守护与传承者、经过过往至少五年的验证，这些条件和标准对于推行合伙人制的传统企业具有极大的借鉴意义。
03.实行合伙人制改革中，公司内部哪些人可以做合伙人？公司将资源、资本倾向于哪些合伙人、哪些项目？
通过阿里的案例来看，公司虽然提供创业平台，但并非每个人都应该完全的享受公司的资源，而是那些有能力、有意愿、经得起实践检验、认同企业文化与愿景的人，才是合伙人的最佳人选。
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