阿里巴巴 王建和讲师

阿里巴巴 王建和讲师

阿里铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院 院长
实战派管理专家
中国商界第一高端人脉深度社交平台——正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
 

阿里巴巴 王建和讲师专注研究

企业管理、擅长铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设
 

阿里巴巴 王建和讲师服务过的企业

运满满、今日头条、VIPKID、北京中科金财、联想控股、深圳道桥集团、北京融贯电商、天津渤海集团、好未来教育（原学而思）、南京通灵珠宝、肖邦（上海）等

阿里巴巴 王建和讲师个人履历

2006年--2015年
王老师 2006 年加入阿里巴巴，阿里 9 年陈老兵，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。同时王老师担任天津市众创空间创业领航者，天津网商会，河北电商会，廊坊网商会等近十个商会管理顾问。

阿里巴巴 王建和讲师常驻地：北京/天津

 
 

王建和老师授课主题一

《支撑市值5000亿美金的阿里人力资源体系》
课程大纲--1天
 

一、阿里人力资源全解析

1、阿里发展历程

2、阿里的HR工作内容做什么

3、阿里的HR对阿里组织发展的重要作用

4、阿里人力资源体系

1、阿里人才观，阿里味道

2、阿里用什么样的人（聪明、乐观、皮实、自省）

3、画出你的团队员工画像，你要什么样的人

4、阿里选人“北斗七星”法

5、阿里面试“望闻问切”法

1、阿里用人原则：六脉神剑

（客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业）

2、从业务战略开始的人才战略

人才盘点、流程分工、组织结构、业务战略

1、阿里培训观

2、用人之道

3、新员工入职培训

4、阿里干部培养

5、以事育人，借假修真

1、激励留人，人才激励

2、由内而外的激励做什么

3、由外而内的激励做什么

4、业绩治百病

5、成长的幸福

1.   奖罚分明

2.   由外而内的奖励，由内而外的激发

3.   智慧型组织

4.   活力曲线271：明星、白兔、黄牛、野狗

5.   目标、责任、标准、时间

主题二《阿里文化》课纲--1天or 2天

<>1、2、3、4、5、文化落地工具

主题三 《通过绩效看管理》课纲--1天  

 
二、阿里招聘
招聘是一切战略的开始，人才战略基于业务战略 
三、阿里用人 
 
四、阿里育人 
五、阿里留人 
六、阿里淘汰考核 
一 、文化的长成与演变
• • 内化于心
  • 外化于行
  • 显化于物
  （1） 一张图 1、业务战略决定人才战略 2、阿里的人才观 3、让优秀的人在一起工作 （2）一颗心 1、种下梦想的种子 2、打造家的氛围 （3）一场仗：从胜利走向胜利 1、共同的团队目标 2、一把钢尺量到底的执行力

• 绩效是通往业绩与文化的第一步

1.双轨制评估:”红“与”专“ 2.双轨制背后的意义 3.业绩打分六档制  

• 绩效考核体系

1. 价值观考核与案例分享
2. 管理透明：绩效考核流程
3. “2-7-1”强制分布活力曲线

 

• 绩效

1.绩效的管理与文化的链接 2.绩效管理中的角色定位 3.直线管理者在绩效管理中的责任 4.从业务到组织到个体 5.再从个体到组织  

主题四 《管理三板斧》课纲--1天 or 2天  

基层三板斧：腿部力量

1. Hire&fire

1. 中层管理之道
2. 如何做一名管理者？
3. 技能：Hire&Fire招人和开人

 

1. 建团队

1. 如何建设团队？
2. 团队建设五个一工程

 

1. 追过程、拿结果

1. 如何辅导员工成长？如何拿到有温度的结果？
2. 如何实现借假修真，修事修人修机制？
3. 拿结果：过程、结果、人

  主题五 《阿里政委体系》课纲--1天 or 2天  

第一讲：阿里政委体系的价值

1. 政委体系价值：人才、文化
2. 从组织视角看政委价值
3. 从个体视角看政委价值
4. 政委的主战场：组织能量
5. 我心中、眼中的政委

  第二讲：阿里政委体系诞生与演变

1. 阿里政委的诞生
2. 政委的四大角色
3. 政委的四大职责
4. 政委的六个画像
5. 政委与人力资源差异

  第三讲：如何懂业务、提效能

1. 懂业务
2. 如何学习懂业务
3. 组织诊断
4. 复盘与review
5. 绩效与激励

  第四讲：如何促人才、推文化

1. 促人才全景
2. 选
3. 育
4. 用
5. 留

  第五讲：企业如何借鉴阿里政委——从胜利走向胜利

1. 企业文化的演变和长成
2. 使命
3. 愿景
4. 个体
5. 文化与制度

  

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