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阿里巴巴-严小云讲师


阿里巴巴-严小云讲师

阿里巴巴-严小云讲师

工商管理硕士,阿里巴巴中国事业部大区总经理,十年陈老员工,近20年的企业管理经验,给多家C轮D轮和上市公司内训,现担任西子联合控股有限公司(中国500强)顾问,曾担任小站教育(中国最大的在线留学培训机构)副总裁和聚韩服饰总经理。在阿里期间从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长,对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。

阿里巴巴-严小云讲师主讲课程】

《企业文化构建》
《阿里高层管理三板斧》
《阿里巴巴的政委体系》
《拿结果三板斧》
《组织人才的选、用、育、留》
《阿里铁军之管理篇》
《阿里铁军之销售篇》

阿里巴巴-严小云讲师《企业文化构建》
1. 阿里管理之道
① 阿里管理的基本哲学
② 阿里的道、术、势、器
③ 阿里管理总纲
2. 阿里企业文化介绍
① 阿里价值观演变
② 阿里的天、地、人文化
③ 阿里的学校文化
④ 阿里的家文化
⑤ 阿里的铁军文化
⑥ 阿里的武侠文化
⑦ 阿里的复盘文化
3. 文化如何落地
① 文化落地的三个层
② 文化落地纵队:政委体系
③ 文化落地的六大招式
4. 文化如何推动生产力
② 企业目标链接个人梦想激励员工
③ “SELL”文化驱动员工
④ 基于战略的组织制度保障鞭笞员工
⑤ 管理者言传身教信服员工

阿里巴巴-严小云讲师《阿里高层管理三板斧》
1. 懂战略
① “我”存在的意义
② 从使命到战略:先WHY后HOW
③ 战略的三位一体图
④ 用上帝视角
⑤ 从未来看现在
⑥ 因为相信所以看见
⑦ 战略落地八步曲
2. 搭班子
① 组织的铁三角
② 组织架构设计
③ 组织薪酬福利设计
④ 选人、用人、育人、留人
3. 做导演
① 一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我
② 一张图:共同看见、关键行动
③ 一场仗 : 以战养兵
 

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